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 上海：二房东人间蒸发 购物中心成伤铺发表于2007年06月26日 出自：解放日报
汉口路原奥兰多购物中心的正门上，贴有这样一则公告：“奥兰多商业管理公司因为经营不善，法人不知去向，致使我物业无法履行合同，为防止损失扩大，现告知大家我物业将停止对奥兰多购物中心的服务。”围绕商铺走了一圈，Show Sharks Jeans，关门，欧洲坊女子形象沙龙，关门，茗琅殿咖啡，还是关门……紧锁的玻璃门内，电信账单、银行对账单、保险公司缴款单堆了一地…… 奥兰多购物中心所在地的中福物业管理处的一位工作人员称，今年4月28日，奥兰多商业管理公司留下一封信后，负责人便不辞而别。由于这家公司至今还拖欠物业公司100多万元管理费，为了防止损失扩大，物业公司对租户采取了停水停电的措施，目前，物业公司一边在依法追讨欠款，一边在做善后，“事情最后怎样解决，还不好说”，这位人士表示。 有关专家指出，奥兰多输就输在它没有找准定位，奥兰多国际购物中心的所在地———中福城三期、四期商铺地处上海最热闹商圈边缘，周围有百联世茂国际广场、来福士、新世界城、一百、东方商厦南东店、永安百货等一系列大型商业设施，百货业态比重很高，但奥兰多在规划时居然仍冒险把自身定位于百货公司。更匪夷所思的是，奥兰多国际购物中心还号称自己走的是精品百货路线，在商场的玻璃门上，记者还可以看到这里贴有“VERSAGE”、“D&G”、“FERRE”等国际品牌的字样，但业内人士都知道，真正的国际大牌在选址上非常有讲究，都定位于一线商圈，同时，它们在代理渠道的选择上也非常规范。 截至去年底，上海已形成114个大型居住区，新建居住区的社区商铺面积迅速增长，待开发的社区商业营业面积达250万平方米。专家指出，在上海新开发的社区商铺中，有不少类似奥兰多这样因业态过于复杂，商家流动性过大而形成的“伤铺”、“烂铺”，比如莘闵别墅区一带的“洗脚房、洗头房一条街”等。 要彻底解决社区商铺变成“伤铺”或“烂铺”，必须从前期规划入手。事实上，奥兰多的定位还是应该为社区商铺，是对市级商业中心的拾遗补缺，吸引一些特色服务业。目前中福城三期和四期商业裙房内仍坚持开展经营活动的几家店铺中，就有“真功夫”、“小统一牛排”等品牌餐饮。
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